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在群眾路線教育實踐活動中，某市行政中心，根據群眾意見，取消了“領導小食堂”。現在，市委市政府等領導同志每天都和其他公務員一起吃大食堂。市委一位主要負責人說：“機關干部是我們身邊最近的群眾，如果離他們都那么遠，還談什么和群眾打成一片？”在市委的帶動下，該市各級機關的小食堂紛紛銷聲匿跡。
此舉在社會上產生了強烈的轟動和沖擊效應，“領導小食堂”是一堵高墻，隔開了上級與下級的聯系；是一道分水嶺，讓人們把特殊與普通、特權與平等，分得一清二楚；是領導手里的一盞燈，照亮了四周，唯獨“燈下黑”。
從某種程度上說，“領導小食堂”也是一種特殊化和既得利益，敢于和自己較真、叫板，就是向特權宣戰，也是一場自我革命。要完成這場革命，首先得讓“燈下亮”。
“燈下亮”的關鍵是“亮”。何為“亮”？“亮”，就是領導機關、領導干部首先認真解決自己的問題，從身邊事抓起，從看得見、摸得著的事改起。敢在自己身上“動刀子”，下邊“硬”還有什么不敢碰？
以往，一些地方領導機關開展教育整改活動，廣泛征求意見，進行批評與自我批評，落實整改措施，往往是“燈下黑”。“鏡子”照別人多，照自己少；“衣冠”總是看下邊不正；要求別人“洗澡”，自己卻一身臟；明明上邊有“病”，偏讓下邊“吃藥”。
自己問題心知肚明，左顧右盼，就是下不了手，非等上邊來“巡視”才被迫糾正。要是連發生在自己身邊的事都不敢觸及，不愿意整改，群眾對領導就不會抱有什么希望，“燈下”就不可能亮。
“燈下亮”是“打鐵還需自身硬”。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”要求別人不做的，首先自己不做；要求別人做到的，自己首先做到。領導機關只有率先垂范，身先士卒，從“身邊人”、“身邊事”上端正自己的行為，塑造良好形象，圍著群眾轉，改給群眾看，才能帶著群眾干。
“燈下亮”是就近就實抓準，即知即改抓狠。自查自糾搞整改，最忌玩虛的、空的，只講花架不重實效，為了形式搞形式，“轟轟烈烈開大會，認認真真走過場” ；“臺上作報告，理論一大套，問題一大堆，自己做不到”。這種“燈下黑”，只能讓群眾深惡痛絕。
“燈下亮”是以小見大，以小帶大。小事不小，小中見大。取消領導機關特殊化，看似一樁普普通通的小事，其實并不小。如果視而不聞，聽而不見，就會無形助長一些人的特權思想和奢靡之風，進一步拉大與群眾之間的距離，淡化與老百姓的情感。
事實證明，只有抓住這一樁樁、一件件小事，從小到大、由此及彼，舉一反三、融會貫通，穩扎穩打、步步為營，從所謂的小事抓起，從見怪不怪的平常事改起，才能“積小勝為大勝”。
“燈下亮”是和自己“過不去”。只有把自己擺進去，和自己“過不去”，才能贏得群眾的信任；只有“一級做給一級看，一級帶著一級干”，才能上下齊心，整體推進；只有“踏石留印、抓鐵有痕”，雷厲風行，一抓到底，才能抓出成效。
讓“燈下”亮一時并不難，難的是讓它成為一種常態，建立起“燈下亮”的長效機制，使之成為領導機關功能的一個有機組成部分。
“燈下”總亮著，死角自然就少了，透明了。凝聚力、向心力就形成了。
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