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小中見大與心里難安

窺探事故、事件，“山雨欲來風滿樓”是普遍規律。故，國人的智慧詞典中很早就有“小不治則有大患，小不忍則亂大謀”和“大處著眼、小處著手”的邏輯思維與應用。凡事“小中見大”是規避風險的得益之處，這無論在傳統管理學還是現代管理實踐中都是不可或缺的。然而，很多時候恰恰在于“小”的原因的失常性麻痹大意而遭至“猝不及防”的大難，于是“亡羊補牢”便堂而皇之地登上了管理學普遍應用的大雅之堂。言者不是詆毀“亡羊補牢”的無奈之舉，而在于對“因小失大”的失常而憤恨不平。

縱觀一切事故，“麻痹”與“懈怠”是最大的教訓，尤其對領導者而言。領導者的思想麻痹、思維麻痹、行為麻痹，工作懈怠、主意懈怠、指導懈怠、指揮懈怠等看似小到只是一句話的事，僅僅的說沒說而已，其后果性質則大有不同。這就是領導者的作用。這個作用是由領導者的概念性質決定的。什么是領導：領導，就是社會共同活動中具有影響力的個人或集體在特定的結構中通過示范、說服、命令等途徑，動員和帶領下屬完成群體目標的過程。從政治角度，領導是“權利所有者”；從管理角度，領導是“位高者”；從軍事角度，領導是“指揮者”。無論哪個角度，都飽含著帶領、引導的意義，所以才稱其為領導。作為概念，完全可以詮釋出，凡作為領導，對任何風險和隱患不能有絲毫的麻痹與僥幸而掉以輕心；對任何看似輕巧的工作不能有任何的懈怠而放任自流。從而十足地顯示出“審時度勢的能力和高屋建瓴的風范”。思想深處注重“利之中取其大，害之中取其小”；思維過程注重“從大處著眼，從小處著手”；行為過程注重“大直若屈，大巧若拙”。這不僅體現領導者的風范，更體現領導者的能力。

近幾年，逐步形成了團隊性現場整治隱患”的管理常態，在危害、危險面前無所畏懼地走在前面，對如此的“興師動眾”，其實作用很多、意義很大，主要是培養干部的安全理念，強化安全管理能力。安全，是“天塌”的大事，作為領導者，自己不把關到最后，應該心里“難安”！具備了這些樸實的道理，人們也才似乎可以心安一些。其實這些都不是多么大、多么難的事，只是自己的心在沒在這上面，心在，責任就在；心在，就有膽量；心在，就有時間；心在，就有辦法；心在，就有能力•••••！

人們，更加的敬畏安全吧！更加的敬畏責任吧！

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